内蒙古整合9家稀土企业，将改变出口无序竞争局面

发布时间：2026-01-10 00:19:27 丨 浏览次数：

稀土是国际市场里的战略资源，中国身为主要供应国，长期遭遇出口价格较低以及内部竞争激烈的困境，2013年底内蒙古包钢集团领头整合九家上游企业，这一行为直接针对改变行业散乱状况的关键之处。

整合背景与行业痛点

在中国稀土领域，长久以来，一直存在着这样的状况，那就是企业规模较小，并且数量众多。众多的这些企业，为了能够获取订单，常常会彼此进行压价，最终使得宝贵的战略资源被以低廉的价格出售。而这种处于无序状态下的竞争，不但对国家经济利益造成了损害，还致使企业在环保以及技术升级方面缺少投入的动力。

出口市场呈现出的混乱态势，还对中国稀土产业的整体议价能力起到了削弱作用。国外的买家巧妙借助国内企业之间存在的竞争关系，能够轻松地将采购价格压低。如此一来，致使行业所获取的利润变得微薄不堪，以至于难以积攒资金用以开展可持续发展，进而形成了恶性循环。

协议签署与重组过程

2013年12月31日，内蒙古包钢集团，与区内九家稀土上游企业，正式签署了整合重组协议。此次整合，并非单纯的企业合并，而是意在构建一个统一的经营主体，以及一个统一的出口主体。该协议，标志着内蒙古稀土上游产业的分散格局，宣告结束 。

过程重组关联着资产，还有人员以及生产配额的再度配置，整合之后，包钢集团身为核心企业，承担统筹原料开采以及冶炼分离业务的职责，这般结构有益于统一生产规划，防止往昔因盲目进行扩产而致使的产能过剩状况 。

对出口竞争的影响

整合所带来的最直接成效乃是使出口市场的竞争模式得以改变，以往众多企业各自面向外部，如今能够借助统一的平台对出口数量以及价格进行协调，这有益于终止企业之间竞相降低价格以争抢客户的情形，进而形成更为统一的对外策略。

中国稀土供应商在国际谈判里的地位因统一的出口策略得以增强，买方没办法再凭借信息差以及供给方矛盾去压价，这对稳定甚至提升稀土产品出口价格有着实质性意义，从长期来看，这能够改变中国稀土“高产低收”的被动状况。

环境与资源保护效益

过去，开采与冶炼处于分散状态，这致使环境监管面临困难，众多小型企业在环保方面投入欠缺，进而造成了严重的土壤污染以及水体污染。整合之后，大型企业集团具备了更强的能力且肩负起更大的责任，去落实环保标准，集中对污染问题展开治理 。

于资源保护范畴内，将其予以整合，这对执行国家所下达的生产总量控制指标而言是颇为有利的。往昔岁月里，该等指标分散于数目众多的企业之中，致使监管成本一路攀高，且极易出现超采这种状况。当下之时，生产实施集中管理模式，如此一来便能够更为高效地管控开采总量，进而规避资源出现过度消耗的情形，最终达成可持续开发的目标。

提升产业竞争力途径

技术创新以及产业链延伸的基础，是由产业整合奠定的。大型集团具备投入更多资金用于高端产品研发的能力，像高性能永磁材料、储氢材料这类产品。这促使产业从出售初级原料朝着提供高附加值产品的方向进行转型。

竞争力在标准化以及品牌建设方面有所呈现。整合之后的企业具备建立统一产品质量标准的能力，借此去提升“中国稀土”这一整体的信誉。与此同时，能够集中力量塑造国际知名品牌，进而改变往昔作为廉价原料供应商于市场中的形象。

政策与行业长远发展

此次整合，是迈向落实国家稀土产业政策的关键一步，它展现出从源头把控生产规模、规整经营秩序的政策思路，借助企业重组，总量控制、环保准入等政策得以更高效地传导至生产一线 。

关于行业往后的走向，整合仅仅是起始点。随后要在内部管理方面、技术提升方面以及市场拓展方面不断地付出努力。所要达成的目的是打造出一个布局合乎情理、技术处于先进水平、具备国际竞争能力的现代稀土产业体系。真真切切地把资源优势转变为经济优势以及战略优越性。

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